决策管理控制是贯穿于工程造价整个管理控制过程的，因此必须要对造价的各个环节进行严密的监控。在决策的过程中，要重视动态管理工作，合理地利用造价来进行管控，尽量降低项目建设的成本，对此，需要比对各种介绍方案，选择最佳经济有效的建筑方案，并且组织相应的团队来对一些建筑方案进行相应的研究，在确保经济方案建设有效的情况下，降低建筑的成本。同时，建筑方案还可以为工程造价提供有效的参考，因此，做好全过程的管理控制工作是非常有必要的。

在具体的建筑项目中，工程造价是依据工程设计来开展和进行相关设计的，因此要想做好这一阶段的管理工作，首先就要对该阶段的建筑项目以及经济效益作出综合的分析和考虑，并且在这个基础上编制出切实可行的建设方案，该建设方案一定要经过各方利益人的评估以后才可以实施。

其次，保证技术方面的创新可以有效地实现成本的节约。在具体的施工过程中，相关的监理部门要对工程的建设进度以及建设质量进行有效的跟踪和评估，其中非常重要的一个方面就是要对已经建成的建筑与建筑图纸进行相应的对比，检查是否按照设计文件进行相关的施工工作，并且找出在施工过程中存在的一些问题，要求相应的部门进行指示整改。

同时，造价工程师还要对相应的管理内容进行限额管控，对于每一个环节都要进行认真的监督和管控，对于浪费资源的现象以及相应的人员进行严格的处罚，保证各种资源的利用效率，合理地配置各项资源。最后，对于各种建筑材料的选择，要尽量选取性价比较高的材，在确保质量的基础上，尽可能压低价格。

在具体的施工工作之前，要签署相应的合同，合同的签署工作对于保证各方的利益、降低建设成本来说是非常有利的，因此，在签署合同的过程中，建筑项目各方要对各项条款进行认真的研究，充分地理解不同条款的内容，找出其中不合理的地方，维护自身的合法权益，同时还可以根据合同条款对未来的建设活动进行有效的组织架构和安排，做出合理的建设方案，科学地部署，对各项施工顺序进行合理的安排，组织相应的机械设备等。

在这个过程中，施工单位要树立施工的动态管理观念，加强管理人员的监督意识，充分保证建筑项目的质量，为项目的进度和效益提供多元化的保障。

在最后的竣工验收阶段，也需要运用动态管理的理论进行相关的分析，虽然这个阶段对于工程造价的影响相对来说比较少，但是仍然会涉及各方的利益，仍然会产生一些不可控的因素，因此，在该阶段实行动态管理也是非常有必要的。

具体来说，建设单位需要委托资质比较好的审计机构进行相应的审计分析，并且定期对建设项目的质量进行评估，在这个过程中要求按照相应的标准以及合同的内容对建筑的质量和进度进行评估，对于一些不符合标准和合同的地方，应当及时整改，同时，对于每次评估的结果要进行认真的记录，避免出现遗漏的情况。