根据建设项目特征，通过环境调查、数据收集、经验整合等，对项目决策、实施和运营的相关问题进行系统分析、科学论证，编制具有指导性的成果文件。

1、项目策划应适于具体项目具体情况，并遵循全面、可行和持续改进的原则，对项目目标发挥预控作用。

2、项目策划内容应包括组织策划、管理策划、技术策划、投资策划、招标（采购）策划、合同策划、进度策划、质量策划、信息策划和风险策划等，全过程工程咨询单位应根据项目具体情况，编制相应成果文件。

3、项目策划成果文件应经全过程工程咨询单位技术负责人审批后，报送建设单位。

项目投资策划应根据项目实际编制，包括融资或贷款方案、建设期年度资金计划、建设期月度资金计划和运维期资金计划等。

4、项目组织策划应包括项目管理的组织结构、任务分工、管理职能分工和工作流程策划等。

5、项目管理策划应包括项目决策、实施和运营阶段的管理方案，重点为实施阶段管理策划。

6、项目技术策划应包括对项目技术方案和关键、重难点技术进行的分析和论证，并明确技术标准和规范的应用，必要时还应组织对相应标准、规范进行调整或编制。

7、项目招标（采购）策划应包括项目特点分析、招标管理、合同划分、采购预算、采购计划和采购方式等。

8、项目合同策划应包括合同结构设计、合同要素构成（界面、范围、价款、违约责任）、合同评审和合同变更等。

9、项目进度策划应包括里程碑计划、总进度计划、年进度计划及关键节点和纠偏方案等，进度计划宜采用现代化信息技术编制，并根据合同约定采用BIM进行进度模拟。

10、项目质量策划应包括质量控制关键点、难点及方案、质量管理责任人，并编制质量控制文件。

11、项目信息策划应包括信息平台、收发管理、档案内容、编码体系、归档与安全和移交方案等。

12、项目风险策划应包括投资风险、技术风险、管理风险和环境风险等，并对风险进行识别、评估、应对和监控。