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1、项目风险咨询人应依据工程特点，配合咨询人协助委托人在建设项目各阶段，从投资、进度、质量、安全、技术等不同角度，对涉及社会、经济、公共卫生等诸多方面的风险要素进行管理。

2、项目风险咨询应明确各相关人对项目的风险和安全管理责任，督促各相关人建立风险和健康安全环境管理体系。

3、项目风险咨询人应编制项目风险全过程咨询实施方案，对项目各阶段进行风险管理策划，制定风险识别、风险分析、风险减缓策略，确定风险管理的职责，为项目的风险管理提供行动指南，实施方案应经咨询人审核，报委托人批准后实施。

4、项目风险咨询人应编制科学的项目风险全过程管理制度。

5、项目风险咨询人应将项目风险管理融入项目总控管理、单项咨询管理和总承包管理全过程。

由于项目所处的环境和条件的不确定性以及受项目干系人主观上不能准确预见或控制等因素的影响，使项目的最终结果与项目干系人的期望产生偏离，并给项目干系人带来损失的可能性。

项目风险存续于项目的整个生命期，除了具有一般意义的风险特征外，由于项目的一次性、独特性、组织的临时性和开放性等特征，对于不同项目，其风险特征各有不同。项目风险管理需强调对项目组织、项目风险、风险管理的动态性以及各阶段过程的有效管理。

1、项目风险管理规划。

2、项目风险识别，包括：预测和确定风险识别目标，对可能发生的风险进行归纳和分类，填写风险清单。

3、项目风险分析与评价，包括：对风险发生的可能性估计，对风险发生造成损失和影响程度估计，对可能发生的风险进行综合评价。

4、项目风险应对与监控，包括：编制风险应对计划，提出风险监测建议，制定风险控制方案。