一、全过程工程咨询管理职责分工是怎样的？
据最新《建设项目全过程工程咨询管理标准》（标准原文请见https://www.atqgc.com/article/789218DB09116E59）规定，全咨管理部应在项目启动前建立，在全咨管理服务履约完成后或按和合同约定解散，全咨管理部应承担项目实施的管理任务和实现目标的责任。
全咨管理部一般应下设全过程总控管理部（简称“总控部”），同时应结合项目全咨管理需要统筹考虑其他相关部门的设置，如项目投资决策管理部（简 称“前期部”）、工程勘察设计管理部（简称“设计部”）、工程监理服务管理 部（简称“工程部”）、工程招标采购管理部（简称“招采部”）、工程投资造价管理部等部门（简称“造价部”）、项目运营维护管理部（简称“运维部”） 或其他相关管理部门。
二、全咨管理部各部门主要工作职责？
1 全过程总控管理部：负责项目的总体沟通、协调、组织和管理及其他部门没有覆盖的工作。
2 项目投资决策管理部：负责对项目投资决策综合性咨询进行全过程管理。
3 工程投资造价管理部：负责对项目工程投资造价咨询进行全过程管理。
4 工程勘察设计管理部：负责对项目工程勘察设计咨询进行全过程管理。
5 工程招标采购管理部：负责对项目工程招标采购咨询进行全过程管理。
6 工程监理服务管理部：负责对项目工程监理和施工进行全过程管理。
7 项目运营维护管理部：负责对项目资产运营和设施运行进行全过程管理。
8 其他必要相关管理部：负责对项目的相关专项咨询或其他未尽事项进行 全过程管理，如报批报建管理部、信息化管理部等。
各部门管理职责分工宜按本标准(《建设项目全过程工程咨询管理标准》)附录B的规定执行。
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2024-11-14
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