1、确定成本费用控制重点。针对公司以往成本费用控制的薄弱环节，提出预算年度的控制要求。
2、确定投资方向。符合公司战略发展方向的产业和核心企业，在基建投资、固定资产零星购置、融资规模上都应给予支持，也允许个别企业的管理费用在上年度基础上有所突破，但前提是营业收入要比上年度有大幅度增长。
3、保证预算的严肃性。要求各单位的正职对预算的严肃性负责，确保预算编制在“资料收集——审查汇总——调整抵消——结果确认”全过程中做到“全面、准确、有序、合理、合规”。
4、盈利企业要增利、亏损企业要减亏、费用单位要节约。
1、准确计算工程量
①根据施工顺序计算（即先地下，后地上，再上层，后地层；先主要，后次要）。对于复杂的大型项目需要事先划分好区域，并进行编号，分别计算每个区域；②按顺时针顺序计算；③先水平，然后是垂直，先向上然后向下，先左后右的顺序；④按组件和配件的编号顺序进行计算；⑤根据定位轴的序列号顺序进行计算。
2、合理使用定额
（1）对于直接申请定额单价的工程，首先应该了解申请的工程名称和相关内容的适用范围，还要观察这些内容是否与施工图纸标准要求相符，如构架名称，断面形式，强度状况等。另外，还应该清楚定额中规定的工作内容，防止出现重复申请项目经费的情况。（2）当定额与具体使用的材料类别，名称，规格不一致时，需要在定额换算的合理范围内，根据现行的规范材料库对应相应的材料转换其规范材料和单价，如木门窗材料的换算。（3）掌握相应的定额子目，留意一些项目需要乘以相应的调整系数，如基层垫系数，屋面倾斜增加系数等。
3、确定相关费用标准
提高取费文件的时效性，尽快对相关文件的收费做出调整变更（如机械成本调整，人工成本调整，税费调整等），了解实时的动态取费规定，这也是预算审核的重要技巧之一。
4、确定相关费用标准
（1）单方造价指标法
（2）分部工程比例
（3）工料消耗指标
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