@全过程

施工方案：基于施工组织设计，详细规定工程的施工方法、人员、机具、材料，以及安全、质量、进度、环境、成本和其他相关管理要求。它针对分部分项工程进行编制，其特点是专项性，也可称为专项施工方案。

1、启动：企业应围绕施工合同及相关需求确定项目目标、组织机构、职责与程序，配备项目资源，建立文件化的施工管理体系。

2、策划：项目经理应组织项目管理策划活动，确保策划贯穿施工生产全过程，并形成相应的文件；项目管理策划结果应满足适宜性、充分性与有效性的要求。

3、实施：项目管理团队应按策划要求推进施工实施过程，收集项目信息，跟踪项目趋势，识别风险因素，进行项目实施偏差控制。

4、检查与改进：企业监督与施工现场管理检查应保持融合与一致，动态评估项目实施状态，并持续改进施工管理体系。

5、收尾：企业应实现合同各项要求，实施竣工交付，完成工程结算，进行项目总结，并按照规定完成项目解体。

1、企业应依据招标文件、施工合同、施工图纸、工程量清单和其他文件，确定施工范围管理的工作职责和程序。企业应把范围管理贯穿施工各个阶段，确保工程管理目标的完整实现。

2、项目经理部应按施工准备、实施和收尾过程进行施工管理活动。

3、企业应建立健全项目管理制度，规范施工过程的各项管理策划要求，并确保施工过程管理策划的前瞻性与完备性。

4、企业应识别影响施工管理目标实现的所有过程，确定项目系统管理方法，确定其相互关系和相互作用，集成施工各阶段的管理因素，确保施工管理工作的协调、适宜与有效。

5、项目管理应围绕建设单位需求，确保发包方满意，兼顾其他相关方的期望和要求。企业应识别项目所有相关方的需求和期望，确保项目各方利益的平衡与和谐。

6、企业应确保施工管理的持续改进，将外部需求与内部管理相互融合，以满足项目风险预防和企业的发展需求。企业应在施工实施前评估各项改进措施的风险，以保证改进措施的有效性和适宜性。企业应提升员工的持续改进意识，使持续改进成为全员的岗位责任，确保施工项目管理的绩效水平。