运营管理人员培训

全资理论培训

咨询人应根据全咨管理的实际需要,建立与之相适应的专业部门,既能提供综合性的多元化服务,又能对系统性问题提供一站式整合服务的能力。咨询人应加强对项目组人员的组织、管理、法律、经济和技术的理论知识培训,培养具有单项咨询和项目管理能力的综合人才和专业人才,为全咨管理服务提供人才保障。


上岗培训

在建筑物及相应附属设备验收完成后,在移交运营投入初期运行前,工程监理人应监督承包人将建设项目形成的固定资产的指挥权、管理权、使用权向委托人进行移交,协助培训委托人运营部门各工种人员取得上岗证。


法务培训

建设工程实施阶段:为委托方的管理人员进行法律实务培训,帮助建立健全管理制度、合同及工程档案资料管理制度;对工程涉及的法律问题,出具专项法律意见并形成会议纪要;协助处理因工程造价引起的争议;协调工程建设各方的争议并提出处理意见;代理鉴定以及诉讼、仲裁工作;协助委 托方对涉及工程合同变更等方面的问题进行证据收集、固定和保全;对项目进行风险防范。


业务合作

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