1、全过程工程咨询

咨询人在建设项目投资决策阶段、工程建设准备阶段、工程建设阶段、项目 运营维护阶段，为委托人提供涉及技术、经济、组织和管理在内的整体或局部的 服务活动，包括全过程总控管理服务和单项咨询服务，其中单项咨询又包括基本 咨询和专项咨询。

2、全过程总控管理

是指为实现项目预期的进度、成本、质量、效益等总体目标，咨询人通过对 项目进行策划、组织、协调和控制等全过程总体统筹，运用专门的知识、技能、 工具和方法,对建设项目全过程进行管理的活动。

3、基本咨询

对建设项目的投资决策、工程建设和维护运营等活动起到根本性影响作用的 专业咨询服务，包括项目投资决策咨询、工程勘察设计、工程监理、工程招标采 购、工程投资造价咨询、项目运营维护咨询等。

4、专项咨询

对建设项目的投资决策、工程建设和维护运营等活动起到根本性影响作用的 专业咨询服务，包括项目投资决策咨询、工程勘察设计、工程监理、工程招标采 购、工程投资造价咨询、项目运营维护咨询等。

5、委托人

建设项目权益所有者或其合法代表者，通过合同形式明确委托对象和委托事 项及相关规则的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。

6、咨询人

接受委托人的委托，承担被委托项目的全咨管理的当事人或取得该当事人资 格的合法继承人。

7、承包人

是指根据合同约定，承担建设项目工程施工建造承包业务的当事人及取得该 当事人资格的合法继承人。

8、相关人

能够影响建设项目全过程开发活动或受到其影响的当事人或组织。

9、总咨询师

由咨询人授权委派的，作为被委托项目的全咨管理部的总负责人。

10、部门负责人

由咨询人授权委派的，作为被委托项目的全咨管理部的下设部门的负责人。

11、全资管理部

经咨询人的授权，由总咨询师组建并领导的开展全咨管理服务的机构，可设 置总控管理部和若干单项管理部。

12、全资管理规划大纲

为实现建设项目全过程工程咨询的总体服务目标，由咨询人对全咨管理服务 进行构思和安排，在此基础上制定的用以系统性指导开展全咨管理工作的策划方案。

13、全资管理实施规划

由总咨询师对全咨管理服务的系统实施而制定的指导性文件。

14、单项咨询实施规划

由部门负责人对单项咨询服务管理的实施而制定的指导性文件。

15、单项咨询实施方案

由单项咨询人对单项咨询服务的实施而制定的操作性文件。